1月4日－5日，為逐年扎實推進集團“十四五”規(guī)劃目標任務，謀劃好今年集團高質量發(fā)展工作。新年伊始，糧油集團黨委書記、董事長葉蓁親自帶隊奔赴各企業(yè)開展“走基層 謀發(fā)展”專研調研，以俯下身子深入一線的務實作風開局。葉蓁先后到原生國貿、湘藥健康等公司開展黨建、人力資源、生產管理、改革發(fā)展綜合調研，并查看企業(yè)安全生產情況。集團部分職能部室負責人陪同調研。

在研究座談會上，葉蓁充分聽取了湘藥健康總經理陳敏及原生國貿副總經理李湘等子公司班子成員、部門負責人、業(yè)務骨干，黨員、員工代表等匯報和發(fā)言，總結2021年工作成績和主要經驗、工作困難與短板弱項及2022年奮斗目標和工作思路。李湘表示，2021年，原生國貿由單一農產品出口轉變?yōu)橐赞r產品貿易供應鏈平臺，業(yè)務結構逐步優(yōu)化，乳制品原料、凍品牛肉、棉花等各類業(yè)務有較大發(fā)展和突破。2022年，公司將繼續(xù)保持傳統(tǒng)桔罐、蕎頭等產品出口業(yè)務，不斷強鏈穩(wěn)鏈，突出“疆品入湘”水果、農產品等援疆業(yè)務，抓住全球最大自貿區(qū)ＲＣＥＰ正式生效歷史機遇，做大越南水果等進口業(yè)務，致力構建雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

陳敏從五個方面進行了總結，一是多管齊下，實現扭虧為盈；二是創(chuàng)新業(yè)務模式，拓展業(yè)務范圍；三是加強管理，專項整治“兩金”占用；四是平穩(wěn)過度，完成三項制度改革任務；五是優(yōu)化制度，完善風控體系。湘藥健康圓滿完成年初確定的目標任務，充分發(fā)揮混合所有制改革的制度優(yōu)勢，放大了國有資本功能，激發(fā)內生動力，發(fā)展勢頭喜人。陳敏認真分析了湘藥健康存在的問題與不足，以及面臨的壓力挑戰(zhàn)和應對措施。2022年，將著重從制度層面和力量配置上強化應收賬款和庫存的管理，建立全面市場化的現代企業(yè)制度體系和風控體系，牢牢聚焦主業(yè)，實現20%以上銷售收入和利潤雙增長目標。

葉蓁書記充分肯定原生國貿、湘藥健康所取得的成績，并針對下一步工作提出了四點要求：一是要堅持高質量黨建引領，做到黨建與生產經營緊密融合。把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成為黨員或黨員干部，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是要樹立信心，明確任務。既要做到穩(wěn)健發(fā)展，更要規(guī)范業(yè)務流程，各領導班子要明確今年的奮斗目標，并及時將新年的任務分解到部門和個人，爭取實現一季度“開門紅”。三是要始終保持“穩(wěn)”字當頭，“穩(wěn)”中求進的總原則，進一步加強業(yè)務拓展。提高資金使用效益，控制好負債率，把全面加強法律風險和貿易業(yè)務風險防控作為推動企業(yè)行穩(wěn)致遠、實現高質量發(fā)展的治本之道。聚焦糧油集團的主業(yè)，以品牌建設作為抓手，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，繼續(xù)拓展中非農產品貿易，力爭年內開通中非航線或中歐貨運包機航線。四是要落實全面從嚴治黨政治責任，抓緊落實巡視整改和專項治理工作，強化警示教育，防范廉潔風險。

歲末年初，安全是頭等大事，葉蓁一行在調研時從“人、技、物、制度”四個方面開展了安全檢查，并強調要狠抓安全生產責任落實，筑牢安全生產防線，維護企業(yè)發(fā)展安全穩(wěn)定。與會人員還就財務核算、業(yè)績考核、檔案管理等方面進行了深入探討與交流。

（何萬兵、李湘）