4月15日，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長許維一行調(diào)研糧油集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，就如何解決當前存在的痛點、難點問題，貿(mào)易風(fēng)險防控措施及下一步重點工作開展聽取匯報。集團辦公室主任黃偉華、黨群部部長黃安和財務(wù)部部長胡靜陪同調(diào)研。

糧油集團黨委書記、董事長葉蓁代表班子做了全面工作匯報。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糧油集團新一屆黨委班子勇于擔當、齊心協(xié)力、攻堅克難。以全面提升經(jīng)營質(zhì)量為主線，持續(xù)強化兩金壓降，扎實推進轉(zhuǎn)型升級，一季度營收利潤同比去年均有大幅增長。許維充分肯定了班子成員的工作成效。對下一階段工作，他強調(diào)，一是要善于抓住主要矛盾和工作重點，牽住流動、速動比率這個“牛鼻子”，使其保持在貿(mào)易行業(yè)的合理范圍之內(nèi)。注重發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)良性循環(huán)；二是要保證貿(mào)易風(fēng)險總體可控、每一單業(yè)務(wù)風(fēng)險基本可控。風(fēng)險與利潤相匹配，風(fēng)險控制在利潤范圍之內(nèi)，并實現(xiàn)利潤最大化；三是要加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。通過管理科學(xué)化、經(jīng)營數(shù)字化打造貿(mào)易數(shù)字化體系，實現(xiàn)對合作伙伴經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、支付能力、現(xiàn)金流等維度的量化分析；四是要強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，準確反映企業(yè)經(jīng)營成果，將財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對決策有用的信息，揭示數(shù)字背后隱藏的風(fēng)險；五是堅守底線思維，在風(fēng)險化解中體現(xiàn)新?lián)敚贾芎蛦栴}去、冒著風(fēng)險和壓力行。兩金壓降問題是需要長期面對的，要用科學(xué)的手段強化約束。解決難點、痛點問題不光要有階段性方案，一竿子到底的方案也不可或缺，要建立壓降長效機制和動態(tài)監(jiān)測預(yù)警機制；六是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。向著陽光走、向著先進企業(yè)邁進，在黨史學(xué)習(xí)教育中從糧油集團試點推行“三比”，即高管比“干凈”、中層比“作為”、一線比“貢獻”。加強學(xué)習(xí)宣傳，扎實提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，守住意識形態(tài)陣地。   

葉蓁表示經(jīng)營班子將在狠抓落實中破解發(fā)展難題，凝心聚力、奮發(fā)有為，切實推動糧油集團高質(zhì)量發(fā)展。糧油集團黨委副書記、總經(jīng)理彭忠，黨委副書記王暉，黨委委員、副總經(jīng)理劉慶權(quán)，黨委委員、副總經(jīng)理黃仲，總部職能部門負責人參加了會議。

(擬稿  周海晨）