8月20日上午，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長許維調(diào)研糧油集團生產(chǎn)經(jīng)營工作，就糧油集團如何進行戰(zhàn)略布局、整合業(yè)務及風險防控聽取匯報。集團辦公室主任黃偉華陪同調(diào)研。

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團黨委的堅強領導下，糧油集團新一屆黨委班子齊心協(xié)力，負重前行。以統(tǒng)籌疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)營目標實現(xiàn)、落實巡視整改和黨建強基提能行動為主線，持續(xù)強化經(jīng)營管理，扎實推進轉型升級。許書記一邊聽取糧油集團班子成員的工作匯報，一邊細心點評。他對新一屆領導班子的工作給予肯定。針對下一階段工作，許書記指出：一是要提高班子戰(zhàn)斗力，堅決向“五偽”說不。班子成員的根本責任是經(jīng)營管理好國有資本，確保國有資本保值增值。號召全員堅守初心、腳踏實地、志存高遠，做有情懷、有擔當、有智慧的新時代黨員干部。勉勵全員聚焦初心使命，聚力主業(yè)，在狠抓落實中破解發(fā)展難題，堅定不移走高質量發(fā)展之路。二是要明確發(fā)展戰(zhàn)略，拿出“跳起來摘桃子”的精神，勇于擔當，奮發(fā)有為。發(fā)展方向是路徑，是未來現(xiàn)實的虛擬，通過努力將虛擬現(xiàn)實最終變成現(xiàn)實。班子成員要認真研究糧油集團的發(fā)展戰(zhàn)略，中介機構設計出來的規(guī)劃都是虛無縹緲沒有根基的，從糧油企業(yè)文化的土壤中生長出來的最能影響全體員工價值觀的才是真正的果實。三是要解決影響當前發(fā)展的問題，要敢于直面問題，穩(wěn)住基本盤，防控重大風險。堅持發(fā)展生產(chǎn)與兩金壓降同步推進。糧油集團要把“兩金壓降”作為第一要務，針對問題，全力清欠。班子成員要緊密團結，聚合黨委的領導力、經(jīng)理班子的執(zhí)行力和紀委的監(jiān)督力。在班子中形成相互支持、相互監(jiān)督、相互提醒的良好局面。以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺不斷推動糧油的發(fā)展。四是作為今年的重點工作之一，要積極主動推進糧油集團和湘農(nóng)國際的業(yè)務整合，形成優(yōu)勢互補。黃偉華表示，貿(mào)易板塊在集團業(yè)務中占有相當重要的地位，要把方向、明初心、解難題，做強做精，作出效益。

糧油集團黨委書記、董事長葉蓁代表糧油感謝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團領導的關心與支持，糧油人有信心也有能力化解處理好重大風險，全力以赴完成全年任務目標。糧油集團黨委副書記、總經(jīng)理彭忠，黨委副書記、副總經(jīng)理王暉，黨委委員、副總經(jīng)理黃仲，紀檢組長湯茗青及糧油集團中層干部，直屬企業(yè)負責人等參加了會議。

（擬稿人 周海晨）